3. 마흔 전에 성공한 사람들의 16가지 사업의 기술.-정진욱. 라디오북

3. 마흔 전에 성공한 사람들의 16가지 사업의 기술.-정진욱. 라디오북

마흔 전에 성공한 사람들의 16가지 사업의 기술

 

1. 시장의 흐름을 읽고 초기에 진입하라
   • 변화의 초입에 들어가는 것이 성공의 큰 요소이다. 김동호 대표는 오픈서베이를 창업할 때 스마트폰 가입자가 폭발적으로 증가하던 시기에 진입하여 성공을 거두었다. 타이밍이 중요한 이유는 시장의 변화 초입에서 진입할 경우 경쟁이 덜하고 빠르게 시장을 장악할 수 있기 때문이다​​.
2. 성장하는 시장에 진입하라
   • 시장의 규모와 성장 가능성을 평가하고 진입하는 것이 중요하다. 선우윤 대표는 여행 액티비티 예약 플랫폼 와그트래블을 창업하며, 자유여행이 대세가 되면서 액티비티 예약 시장의 성장 가능성을 보고 빠르게 진입하여 큰 성공을 거두었다. 그는 트립 플래닝 대신 액티비티 예약을 선택하여 시장의 수요를 충족시켰다​​.
3. 문제 해결을 통해 시장을 창출하라
   • 기존에 없던 시장도 명확한 문제를 해결하면 창출할 수 있다. 김미균 대표는 악성 댓글 문제를 해결하고자 소셜댓글 서비스 라이브리를 개발하여 악성 댓글 문제를 줄이고, 새로운 시장을 창출하였다. 문제 해결을 통해 고객이 가치를 느끼고 비용을 지불하도록 만든 것이다​​.
4. 연쇄창업으로 경험을 쌓아라
   • 첫 성공이 다음 성공으로 이어질 수 있다. 김정현 대표는 보청기 회사 딜라이트에서의 성공 경험을 바탕으로 셰어하우스 우주를 창업하여 또 다른 성공을 거두었다. 첫 사업의 성공 경험이 두 번째 사업에서 더 나은 의사결정과 성과를 낼 수 있게 했다​​.
5. 철학을 바탕으로 사업을 운영하라
   • 사업에는 분명한 철학이 필요하다. 문다혜와 최윤호 대표는 데일리앤코를 운영하면서 ‘일상을 개선하자’는 철학을 바탕으로 고객에게 가치를 제공하며 성공을 거두었다. 철학은 사업 방향성을 결정하고 어려운 상황에서 기준을 제시한다​​.
6. 변화에 대비하라
   • 항상 다음을 준비하고 변화에 민첩하게 대응해야 한다. 팟게이트는 초기 성공 후 변화하는 시장에 적응하지 못해 어려움을 겪었지만, 새로운 기회를 포착하고 대비하여 다시 도약했다. 변화에 대비하는 준비가 사업의 지속 가능성을 높인다​​.
7. 사용자를 인플루언서로 만들어라
   • 사용자의 영향력을 활용하여 시장을 확대하라. 오드엠의 애드픽은 사용자에게 앱을 추천하고 보상을 제공하는 모델로 사용자들이 자연스럽게 인플루언서 역할을 하게 만들어 큰 성공을 거두었다. 사용자의 참여를 유도하여 시장 점유율을 높일 수 있다​​.
8. 서비스 타이밍을 맞춰라
   • 완성도보다 타이밍이 더 중요할 때가 있다. 픽테일은 초기 완성도가 낮았음에도 불구하고 일단 출시하여 사용자 피드백을 바탕으로 빠르게 개선하며 성공적인 앱으로 성장했다. 타이밍이 중요한 이유는 경쟁자가 적을 때 빠르게 시장을 선점할 수 있기 때문이다​​.
9. 끈기를 유지하라
   • 끈기는 성공의 핵심이다. 이승건 대표는 토스를 창업하면서 많은 실패를 경험했지만, 끈기를 잃지 않고 도전하여 결국 성공을 이뤘다. 실패에도 불구하고 계속 도전하는 끈기가 성공을 만든다​​.
10. 기업문화를 확립하라
    • 분명한 기업문화가 없으면 성장이 어렵다. 직방은 초기 기업문화 부재로 어려움을 겪었지만, 이후 명확한 문화를 세우고 조직을 정비하여 성공적으로 성장했다. 기업문화는 직원들의 행동과 의사결정을 가이드하며, 회사의 일관된 성장을 돕는다​​.
11. 위기를 기회로 삼아라
    • 위기를 기회로 삼아 더 큰 성장을 이룰 수 있다. 마켓비는 생산 문제로 인해 위기를 겪었지만, 이를 해결하며 더 큰 성장을 이뤘다. 위기를 극복하는 과정에서 새로운 기회를 포착하고 이를 성장의 발판으로 삼는 것이 중요하다​​.
12. 현실을 직시하라
    • 이상과 현실의 차이를 인식하고 현실에 맞는 비즈니스모델을 찾아야 한다. 폰테마샵은 초기 서비스 유료화에 실패했지만, 사용자의 성향에 맞는 무료 모델을 도입하여 성공을 거두었다. 현실적인 접근이 성공의 열쇠가 될 수 있다​​.
13. 철학과 비전을 명확히 하라
    • 철학과 비전이 명확해야 한다. 데일리앤코는 '일상을 개선하자'는 모토를 가지고 성공을 거두었다. 철학과 비전은 사업의 방향성을 명확히 하고, 목표를 공유하는 팀을 만들 수 있다​​.
14. 기본에 충실하라
    • 기본이 중요하다. 위기 때 기본에 충실하면 성장이 가능하다. 마켓비는 철학과 인재, 소통, 문화를 중시하여 지속적인 성장을 이뤘다. 기본에 충실함으로써 안정적인 성장이 가능하다​​.
15. 솔직하게 소통하라
    • 솔직한 소통이 필요하다. 창업자는 솔직해져야 팀원들과 동료의 도움을 받을 수 있다. 예를 들어, 성공한 창업자들은 힘든 순간에 솔직하게 소통하며 성장했다. 솔직한 소통은 팀의 결속력을 높이고, 문제 해결을 촉진한다​​.
16. 결정의 속도를 높여라
    • 결정은 빠르게 내려야 한다. 이승건 대표는 타임메카를 창업하면서 플랫폼을 버리고 독립 사이트로 전환하여 빠르게 성장할 수 있었다. 빠른 결정은 시장의 변화를 신속하게 반영하고, 기회를 놓치지 않게 한다​​.

 

이 책은 성공한 16인의 사업가들이 어떻게 시장을 읽고, 문제를 해결하며, 끈기와 철학으로 사업을 이끌어왔는지 생생한 이야기를 담고 있습니다. 만약 당신이 사업을 시작하거나 이미 사업을 하고 있다면, 이들의 경험과 지혜는 당신에게 큰 용기와 방향성을 제공할 것입니다. 사업의 기술을 배우고, 성공의 첫걸음을 내딛고 싶은 분들께 이 책을 강력히 추천합니다. 정독 해보시길 강력히 추천드립니다.

 

책 소개는 광고나 협찬이 아닙니다. 제가 가지고 있는 책을 소개해주고 누군가에게는 책을 구입 해서 읽을 수 있게 도움이 될꺼 같아서 게시글을 올리게 되었습니다.